Корпоративне управління – це система правил, практик та процесів, за допомогою яких фірма керується та контролюється. Корпоративне управління по суті передбачає збалансування інтересів багатьох зацікавлених сторін компанії , таких як акціонери, керівники вищого керівництва, клієнти, постачальники, фінансисти, уряд та громада. Оскільки корпоративне управління також забезпечує основу для досягнення цілей компанії, воно охоплює практично всі сфери управління, починаючи від планів дій та внутрішнього контролю, закінчуючи вимірюванням ефективності та розкриттям інформації .
Корпоративна форма бізнесу, як правило, управляється Радою директорів, а члени правління обираються акціонерами. Рада в свою чергу призначає професійних менеджерів для управління бізнесом. У різних країнах існують різні правила, а моделі корпоративного управління різняться залежно від цих відмінностей.
Моделі корпоративного управління загалом класифікуються на такі категорії:
• Англо-американська модель
• Німецька модель
• Японська модель
• Модель соціального контролю.
Англо-американська модель
Відповідно до англо-американської моделі корпоративного управління права акціонерів визнаються і надаються їм значення. Вони мають право обирати всіх членів Ради, а Рада керує керівництвом компанії. Деякі особливості цієї моделі:
• Це модель, орієнтована на акціонерів. Його також називають англосаксонським підходом до корпоративного управління, який є основою корпоративного управління у Великобританії, Канаді, Америці, Австралії та країнах Спільного багатства, включаючи Індію
• Директори рідко бувають незалежними від керівництва
• Компаніями керують професійні менеджери, які мають незначну частку власності. Існує чітке розділення власності та управління.
• Інвестиційні установи, такі як банки та пайові фонди, є портфельними інвесторами. Коли їх не влаштовує робота компанії, вони просто продають свої частки на ринку та звільняються.
• Норми розкриття інформації є вичерпними, а правила проти торгівлі інсайдерами жорсткі
• Маленькі інвестори захищені, а великих інвесторів не рекомендується брати активну роль у корпоративному управлінні.
Німецька модель
Це також називається європейською моделлю. Вважається, що працівники є однією з ключових зацікавлених сторін компанії, і вони повинні мати право брати участь в управлінні компанією. Корпоративне управління здійснюється через дві ради, тому вона також відома як модель дворівневої ради. Ці два рівні :
Наглядова рада : Акціонери обирають членів наглядової ради. Співробітники також обирають свого представника до Наглядової ради, яка, як правило, становить третину або половину правління.
Правління : Наглядова рада призначає та контролює Правлінням. Наглядова рада має право звільнити Правління та реконституювати його.
Японська модель
Японські компанії залучають значну частину капіталу через банківські та інші фінансові установи. Оскільки ставки банків та інших установ дуже великі в бізнесі, вони також тісно співпрацюють з керівництвом компанії. Акціонери та основні банки разом призначають Раду директорів та Президента. У цій моделі поряд з акціонерами визнається інтерес кредиторів.
Модель соціального контролю
Модель соціального контролю корпоративного управління аргументує повноцінне представництво зацікавлених сторін у правлінні. Згідно з цією моделлю, створення Ради зацікавлених сторін, окрім визначених Радою директорів акціонерів, покращило б системи внутрішнього контролю корпоративного управління. Рада зацікавлених сторін складається з представників акціонерів, працівників, основних споживачів, основних постачальників, кредиторів тощо.
Індійська модель
В Індії є в основному три типи компаній, а саме. Приватні компанії, державні компанії та підприємства державного сектору. Кожна з цих компаній має різний тип акціонерного капіталу. Таким чином, модель корпоративного управління в Індії являє собою суміш англо-американських та німецьких моделей.
Корпоративна форма бізнесу, як правило, управляється Радою директорів, а члени правління обираються акціонерами. Рада в свою чергу призначає професійних менеджерів для управління бізнесом. У різних країнах існують різні правила, а моделі корпоративного управління різняться залежно від цих відмінностей.
Моделі корпоративного управління загалом класифікуються на такі категорії:
• Англо-американська модель
• Німецька модель
• Японська модель
• Модель соціального контролю.
Англо-американська модель
Відповідно до англо-американської моделі корпоративного управління права акціонерів визнаються і надаються їм значення. Вони мають право обирати всіх членів Ради, а Рада керує керівництвом компанії. Деякі особливості цієї моделі:
• Це модель, орієнтована на акціонерів. Його також називають англосаксонським підходом до корпоративного управління, який є основою корпоративного управління у Великобританії, Канаді, Америці, Австралії та країнах Спільного багатства, включаючи Індію
• Директори рідко бувають незалежними від керівництва
• Компаніями керують професійні менеджери, які мають незначну частку власності. Існує чітке розділення власності та управління.
• Інвестиційні установи, такі як банки та пайові фонди, є портфельними інвесторами. Коли їх не влаштовує робота компанії, вони просто продають свої частки на ринку та звільняються.
• Норми розкриття інформації є вичерпними, а правила проти торгівлі інсайдерами жорсткі
• Маленькі інвестори захищені, а великих інвесторів не рекомендується брати активну роль у корпоративному управлінні.
Німецька модель
Це також називається європейською моделлю. Вважається, що працівники є однією з ключових зацікавлених сторін компанії, і вони повинні мати право брати участь в управлінні компанією. Корпоративне управління здійснюється через дві ради, тому вона також відома як модель дворівневої ради. Ці два рівні :
Наглядова рада : Акціонери обирають членів наглядової ради. Співробітники також обирають свого представника до Наглядової ради, яка, як правило, становить третину або половину правління.
Правління : Наглядова рада призначає та контролює Правлінням. Наглядова рада має право звільнити Правління та реконституювати його.
Японська модель
Японські компанії залучають значну частину капіталу через банківські та інші фінансові установи. Оскільки ставки банків та інших установ дуже великі в бізнесі, вони також тісно співпрацюють з керівництвом компанії. Акціонери та основні банки разом призначають Раду директорів та Президента. У цій моделі поряд з акціонерами визнається інтерес кредиторів.
Модель соціального контролю
Модель соціального контролю корпоративного управління аргументує повноцінне представництво зацікавлених сторін у правлінні. Згідно з цією моделлю, створення Ради зацікавлених сторін, окрім визначених Радою директорів акціонерів, покращило б системи внутрішнього контролю корпоративного управління. Рада зацікавлених сторін складається з представників акціонерів, працівників, основних споживачів, основних постачальників, кредиторів тощо.
Індійська модель
В Індії є в основному три типи компаній, а саме. Приватні компанії, державні компанії та підприємства державного сектору. Кожна з цих компаній має різний тип акціонерного капіталу. Таким чином, модель корпоративного управління в Індії являє собою суміш англо-американських та німецьких моделей.
